2009年7月30日，德昌行物业服务有限公司09年上半年工作总结大会在成都荷花山庄顺利拉开了帷幕，公司主任助理级以上管理人员参加了会议。

      早上8点30分会议正式开始，在梁永刚先生的主持下，公司各部门、各项目负责人对09年上半年以来的工作进行了全面的总结，   在总结09年上半年工作的同时，也制定了09年下半年将达到的目标，检讨不足，提高认识，规划未来。各部门各项目总结完毕后，公司彭总对09年上半年公司情况进行了全面阐述，分析了各部门各项目存在的问题，也提出了希望，明确了下半年工作的重点。

      在上午会议议程的最后，彭总以公司简介的PPT为媒介，向与会人员介绍了公司从最初发展到现在的历程和巨大变化，在场的员工都深深感受到了公司的飞速发展和浓厚的企业文化氛围。在这样一种积极向上的情绪中，半天的总结会议圆满结束了。

经过中午短暂的休息，下午2点主题讨论会议开始。在场员工分为三个讨论小组，由公司彭总、梁总、魏总各带一个小组围绕以下议题进行讨论：

         1、关于公司薪酬体系调整的草案讨论；

         2、关于确定公司周年纪念日的讨论；

         3、关于公司成立以来的元老级员工的奖励议案；                        

         4、关于公司倡导的沟通无障碍思路的执行情况的讨论；

         5、关于公司五年规划后的发展提案；

         6、关于公司目前欠费的催收工作和回款计划；

         7、围绕公司“学习年”的中心，讨论“三个转变-中国式管理怎样与西方管理交融”、“人人都是品管员-论品质管理的全员监督策略”、“去认同他们”；

      各小组的讨论结束后，梁永刚先生对3个小组的讨论结果进行了汇总，在汇总的同时，对讨论结果不同的小组，各成员又进行了激烈的辩论。在各种思想火花的碰撞中，初步得出了主题议案的结论。最后，彭总经理对这次的半年总结会议作了总结发言，预祝公司在未来的5年里会有更好的发展。

      至此，2009年上半年总结大会顺利结束。